こちらでも情報配信していきたいと思いますので、フォローお願いします。

日本主導で、グローバルフィールドでグローバルチームで戦えるってすごい楽しい。商社だと、意外と縦割りで業界横断型に動けなかったけれど、SBIとXDCのブランド名とリソース活用してフルに、クイックに動けるって凄い。ワクワク

XDCグループ内のニュースをまとめた、週刊XDC。今まではCOO吉田の個人アカウントより配信しておりましたが、今週よりこちらの公式アカウントにて配信致します。皆さん、フォローの程、宜しくお願いします。

出張の予感。XDC family集結なるか？

XDC Networkでは貿易金融の効率化に向け、世界中で仲間が活躍しています。2月にドバイで開催されたITFAとXDCのWorkshopの様子をご覧ください。
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XDC Networkの創業者Atulからのニュースです。
XDCではこの度、Solidity（スマートコントラクトのプログラム言語）の最新バージョン（V0.8.23)をサポートするべく、イーサリアム仮想マシン（EVM）を更新することになりました。

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大企業からベンチャーに転職して初めに受ける洗礼は『社内のシステムや制度が全く整っていないこと』と言いますがそんなのはぶっちゃけるとどうでも良いんです。

私がベンチャーに転職して1番ショックを受け、耐えられなかったのは『モラルのなさ』です。これだけは最後まで無理でした。

究極の仕事って『自分を良い状態にしておくこと』ただそれだけです。自分が良い状態なら、無理をしなくても必要な人とはリズムが合う。逆に自分が良くない状態だとリズムは合わなくなってくる。このリズムが合うかどうかを自分が良い状態かのバロメーターにしています。

君を大切にしてくれない人や組織から離れて、君を大切にしてくれる人や組織に移る事に後ろめたさを感じる必要なんて1ミリもないよ。大切にされない期間が続くと自尊心がすり減って人生が狂う。その環境を離れるのは正当防衛だから罪悪感なんて感じなくていい。相手の都合とか気にせず早めに決断しよう

サイバー藤田社長も、管理者には人格が必要だと言っていたけど、人格ない人を上に立たせちゃうとその組織腐っちゃうから大変ですよね。本人が人格を磨くことはできるけど、他人が磨くのはなかなか難しい。バシマエはそれでたくさん失敗たから、マネジメントは諦めましたｗ

アドバイスとお節介の違いは、“何を伝えるか”よりも、“動機づけ”なんだよね。相手をその気させればアドバイスになるけど、相手のやる気を奪ってしまうとお節介になってしまう。正しく伝える前に、好奇心を高めてあげなきゃいけないんだよね。